股市崩盤只是時間問題

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雷射切割（英語：Laser cutting）是一種使用雷射光切割材料的技術，通常用於工業製造應用，但也開始被學校、小企業和業餘愛好者使用。雷射光切割的工作原理是通常通過光學系統引導高功率雷射光器的輸出。雷射光切割採用的雷射光是可控的單色光，強度高，能量密度大，通過光學系統聚焦能產生巨大的功率密度，以CNC（計算機數字控制）引導材料或產生的雷射束，使高能雷射束照射在工件的被加工的地方來完成加工。用於切割材料的典型商用雷射器涉及遵循CNC或G代碼的運動控制系統要切割到材料上的圖案。聚焦的雷射束指向材料，然後熔化，燃燒，蒸發，或被氣體噴射吹走，留下具有高質量表面光潔度的邊緣。工業雷射切割機用於切割平板材料以及結構和管道材料。。[1][2][3] 雷射光的光強度很高，幾乎可以加工所有的金屬和非金屬材料，不止可以加工高硬度、高熔點材料，也可以加工脆性和柔性材料。由於雷射加工是非接觸加工，工作時不需要使用金屬切刀或是磨料刀具。垂直整合（英語：vertical integration），也稱一條龍、縱向整合、縱向一體化等，是一種商業領域的經營策略。即公司、集團等經營實體通過擁有和控制其上游或下游的供應方以實現對整條產品或服務供應鏈上更多環節的掌控，其目標是創建一個閉環生態系統，以持續性提高生產能力[1]。例如，一家汽車企業原本僅僅將現成的零件組裝成完整汽車然後出售。然後這家企業拓展了業務，逐步兼併及收購了一些上游的零件生產商和下游的周邊產品服務（如保養維修服務、車庫、保險等）使之更大程度掌控了汽車從生產到銷售再到售後的整條供應鏈，提升了企業的綜合競爭力，這個過程便是該汽車企業的垂直整合。品牌管理為管理學的分支, 在品牌管理中，將消費者的購買行為所購買的商品，進行了價值的切割。其中一部分是消費者所認知到產品本身的價值，一部分是消費者所認知的該商品的品牌價值。當消費者對於產品本身的價值認知相差不大時，品牌的價值就決定了消費者的購買抉擇。消費者對於品牌的忠誠度愈高，品牌價值影響消費者抉擇的能力就愈大。消費者對品牌聯想的速度，與消費者下購買決定的速度成正比。品牌知名度與顧客對於產品的好奇成正比。最低所得保障（Guaranteed minimum income），又稱最低收入保證，是指為保障公民全體個人與家庭，皆能享有最低限度所得，以維持生存與生活尊嚴及經濟安全，免於貧窮的相關社會福利制度、構想與措施，條件因不同制度而有所差異，包括有資格限制的社會福利、救濟，或無條件基本收入等。資源回收資源回收再利用（或循環再造）是指收集本來要廢棄的材料，分解再製成新產品，或者是收集用過的產品，清潔、處理之後再出售。相對於「傳統」垃圾遺棄，回收可以節省資源、降低溫室氣體排放（如對比塑料生產）。資源回收能預防浪費有潛在利用價值的資源、削減原料消耗，由此減少：能量消耗、空氣污染（自垃圾焚燒）和水污染（自堆填）。現代廢物處理中，回收是一關鍵成分，是環保4R「Reduce, Reuse, Recycle and replay」中的最後一個。 https://www.emachinebank.com/hot_387018.html 比特幣恐完蛋？ 2023-09-02 2024-09-02

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首頁最新消息焦點報導雲股市崩盤只是時間問題 [2021-03-16]

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機會成本（Opportunity Cost, OC）是指決策過程中面臨多項選擇，當中被放棄而價值最高的選擇（Highest-valued Option Forgone），又稱為「替代性成本（Alternative Cost）」，就是俗語的「世界上沒有白吃的午餐」、魚與熊掌不可兼得。。簡單來說，機會成本就是「所犧牲的代價」

奧地利經濟學家弗里德里希·馮·維塞爾（Friedrich von Wieser）認為只要有選擇、取捨存在，機會成本便存在。理性的經濟人力求把機會成本降至最低，意即為了現行選擇所放棄或犧牲的代價也是最低。機會成本是經濟學中廣泛應用的概念，不僅在個人決策中應用，還可擴展至財貨財貨的生產、交換和分配等經濟領域。

機會成本可以是主觀，例如甲決定買水果，從他最喜歡到最不喜歡的排序依次是香蕉、蘋果和葡萄。如果他購買了蘋果，機會成本便是香蕉而非葡萄；此後，若甲的口味產生轉變，例如排序為葡萄、香蕉和蘋果，他購買蘋果的機會成本便不是香蕉而是葡萄。機會成本有時可以較客觀地衡量，比如用貨幣。例如一名農民選擇養豬就不能選擇養雞，則養豬的機會成本就是放棄養雞的收益，養雞的機會成本便會是放棄養豬的收益。

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